最近,海底捞涨价,西贝涨价,美团调高餐饮企业外卖佣金,几件事儿在餐饮行业内引起沸沸扬扬的争论,对于普通顾客来说,一碗三块钱的米饭卖到7块,一盘土豆烧牛肉卖到80元,真心让很多人被疫情压抑的消费欲望活生生再给压回去了。
涨价,降价,是最正常不过的商业行为,成本高了可以选择涨价,消化成本。经营效率提高了,可以选择降价,让利消费者,同时也提高了竞争力。同样,竞争激烈了,也可以选择价格战打击竞争对手,清理市场,等竞争者少了,再酝酿提价,获取更好的利润水平,这在平时都无可厚非。而现在的情况是,年初国内出现疫情,不仅扰乱了老百姓的日常生活,也导致众多行业突然停摆,带来经济一度停顿。其中服务行业,特别是餐饮业损失巨大。根据相关机构的估算,仅春节七天假期,全国餐饮业就损失了5000亿元的直接营收,这个数字还不包括后续的影响。另外有调查数据显示,今年前两个月,全国餐饮业注销企业达到了1.3万家。西贝的董事长贾国龙在过年期间曾经披露,员工有2万人待业在家,每个月的现金消耗达到1.5亿,最多支持3个月。还有券商预计,疫情将对海底捞2020年营收造成超过50亿元的损失。亏损的现实,成本高企的现实,让企业不得不考虑各种方案进行自救。而美团,作为占据目前中国外卖市场60%到70%市场份额的垂直生活类互联网企业,业界本来对创始人王兴的专注和坚守颇有好感,认为其具有挑战阿里的潜力。但是这几年,随着美团在外卖市场份额的不断提高,通过低佣金吸引餐饮企业入驻,客流量起来,餐饮企业形成依赖后,却又提高佣金率,这一做法让餐饮行业诟病不少。佣金率从平均的4%,提高到13.2%,这次提高佣金率,最高已经到了26%,虽有外卖佣金返还,但还是让很多餐饮企业不堪重负。也许在平时,这算市场行为,但是在疫情尚未完全平息,复工复产刚刚在路上,平台就借助市场份额的优势,行垄断抬价之行为,不说是对行业的落井下石,至少吃相难看了些。海底捞、西贝,经过短暂涨价,纷纷向社会致歉,把价格恢复到1月26号涨价前的水平,而美团,在广东省餐饮协会以集体名义发出交涉函的情况下,无动于衷,此举相信只会引起更多行业企业、包括消费者的不满。
逐利是商家的本质,否则难以存续。但是在经济处于恢复期,需要“共克时艰”的当口,企业的商业行为如何在商业利益和商业道德之间寻找到平衡,当是每一个经营者当下考虑的大事儿。在武汉疫情最紧张的时候,很多企业通过捐赠、免租、派出志愿者等方式支援武汉,损失自己的商业利益,视为“商道”企业,但是也有企业大发医疗物资紧缺、哄抬价格的不义之财,商业道德倒退。
都说,这次疫情是一面镜子,真善美,假恶丑都一一被照射。商业经营,小富即安靠“商术”,基业长青靠“商道”,切不可因为蝇头小利,玩弄“商术”,失去“商道”,造成“商倒”,合作伙伴选择远离,消费者选择远离,而最终被伤到。
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